kokybiškas ne normalaus tvarkymo proceso mokymas, kuris yra puikus kokybės pagrindas!

šiandieninėje konkurencingoje automobilių gamybos pramonėje kiekviena detalė yra susijusi su produkto veikimu ir saugumu, o kaip vienas iš pagrindinių komponentų, automobilių pakabos pavasario kokybė yra svarbiausia. siekiant nuolat gerinti produkto kokybę ir užtikrinti, kad kiekvienas pavasario plieno laidas galėtų atitikti aukščiausius standartus, mūsų gamykla organizuoja specialų mokymą "k

1. mokymo pagrindiniai dalykai

(1) sisteminis mokymasis: šiame mokyme bus išsamiai analizuojama kokybės anomalijų apibrėžtis, klasifikacija ir poveikis, kad kiekvienas darbuotojas galėtų giliai suprasti kokybės valdymo svarbą ir suprasti pagrindinius kokybės kontrolės taškus nuo šaltinio.

2) faktinis kovos pratimas: kartu su faktiniu gamyklos atveju, imituojant kokybiškas nenormalų scenų, kad mokiniai galėtų asmeniškai patirti visą kokybės problemų nustatymo, pranešimo, analizės ir sprendimo procesą, pagerinti faktinį kovos sugebėjimą.

3) efektyvus priemonių taikymas: įdiegti ir praktikuoti pažangias kokybės valdymo priemones ir metodus, tokius kaip 8d problemų sprendimo metodas, statistinė procesų kontrolė ir kt., kad būtų galima greitai nustatyti problemos pagrindinę priežastį ir veiksmingai užkirsti kelią pasikartojimui.

4) stiprinamas komandos bendradarbiavimas: pabrėžiamas tarpspaudų komunikacijos ir bendradarbiavimo vaidmuo sprendžiant kokybės anomalijas, stiprinama komandos sanglauda vykdant komandos kūrimo veiklą ir bendrai užtikrinama produktų kokybė.

(5) nuolatinio tobulėjimo kultūra: ugdyti "nulinio defekto" sąmoningumą, skatinti novatorišką mąstymą, sukurti nuolatinio tobulėjimo kultūrinę atmosferą, kad gaminių kokybė ir toliau gerėtų, atitiktų ar net viršytų klientų lūkesčius.

2. mokymo tikslai:

(1)pagerinti visų darbuotojų kokybės sąmoningumą ir formuoti įmonės vertę "kokybė pirma".

2) sukurti greitą reagavimo mechanizmą, efektyviai sutrumpinti nenormalų perdirbimo ciklo kokybę.

3) sustiprinti komandos profesinius gebėjimus ir sukurti aukštos kokybės kokybės valdymo komandą.

4) skatinti įmonių kultūros tobulinimą ir ilgalaikius konkurencinius pranašumus.

Kokybė yra įmonės gyvybės linija, o tinkamas kiekvieno išimties valdymas yra prekės ženklo reputacijos stiprinimas.